чтобы тренинг прошел эффективно, мы рекомендуем проводить его с руководителями отделов продаж, маркетинга, старшими и ведущими продавцами, hr - директорамии генеральным директором
какие
проблемы решает тренинг
01
низкая вовлеченность сотрудников в процесс продаж
02
отсутствие инициативности и низкая ответственность за свои действия и результат
03
нестабильный рост или его отсутствие
04
05
невыполнение планов, целей и задач
непрозрачность и хаос в процессах
результат
после прохождения тренинга
вы сможете создать команду мечты и условия для вовлеченного труда
овладеете навыками разработки и проверки УТП с помощью нейробиологии на сопротивление и понятность, методиками MVP и методиками глубинных маркетинговых исследований для повышения конверсии продаж
вы сможете создать инициативную команду, которая вовлечена в процесс продаж и несет ответственность за результат и процессы
вы сможете организовать процесс постоянного поиска точек роста в отделе и вовлечете всех сотрудников в анализ и поиск развития
получите бесплатный чек - лист проверки навыков руководителя отдела продаж
что входит в тренинг
в процессе тренинга ведущий тренер опирается на ситуацию и кейсы именно вашей компании, что позволяет сразу же найти необходимые решения и отработать навыки гибкого управления продажами на практике
темы, по которым вы будете отрабатывать навыки
Что такое «гибкое управление продажами»
Культура, ценности и смысл в отделах продаж и как использовать их для роста
Самоорганизация и делегирование
Принципы создания эффективной команды, работающей «в потоке»
Вовлечение, мотивация и демотивация — неочевидные способы повысить результативность
Энергия и внутренний ресурс и как его увеличить
Прозрачность-инспекция-адаптация: универсальный цикл управления
Цели-результаты-задачи: трёхуровневая постановка задач, повышающая результат
Методика вовлекающих совещаний («фасилитация»)
«Хвалить людей, ругать дела» — методика обратной связи и управление конфликтами
Создание, анализ и улучшение УТП с помощью практик продуктовой разработки
Анализ УТП по авторской методике 4-4-4-4
Культура постоянного развития (кайзен) и тестирование гипотез (MVP) в продажах
Участие в мастер - майндах после тренинга: 3 мастер-майнда в течение месяца после тренинга
Карты по фасилитации: 150 инструментов в подарок
75 000 руб
Международная аккредитация + государственная лицензия
Консультант и тренер Сбербанка, Mercedes-Benz Russia, Авито, GRASS, Нефтьмагистрали, Райффайзенбанка, Министерства развития Дальнего Востока и ещё 100 + организаций
Ассессор конкурса Проектный Олимп АЦ при Правительстве РФ
Автор в Ведомостях, Снобе, РБК.Pro, Форбс.Блоги, ДНИ24, спикер AgileDays, Тимлидконф, Сколково, Иннополис, Merge, Agile4HR, ACONF, HR kitchen, DEADLINE, ПОТОК и др.
25 лет руковожу и 21 год применяю гибкое управление, из них 10 — обучаю ему руководителей